Dans le cadre d’un projet de création d’entreprise innovante, l’objectif était de concevoir de A à Z une marque et son offre produit, puis d’élaborer une stratégie de communication externe complète sur les réseaux sociaux pour assurer son lancement et sa valorisation auprès du public.
Face à la forte croissance conjointe des marchés du jeu de société et du jeu mobile, le constat de départ montrait que les jeux de plateau traditionnels (comme le Monopoly) souffraient d’une image vieillissante et d’une expérience statique auprès des jeunes générations.
L’enjeu était donc de créer Board2Digital, une entreprise proposant un jeu de société hybride et « phygital » qui allie plateau physique et fonctionnalités interactives sur smartphone (QR Codes dynamiques, quiz, mini-jeux et défis).
Le défi stratégique consistait à justifier les choix de positionnement face aux acteurs établis et à bâtir un écosystème social media capable d’engager une communauté connectée.
La cible prioritaire de Board2Digital englobe les 16–30 ans (étudiants, jeunes adultes, Millennials et Gen Z), adeptes d’expériences interactives, nomades et collaboratives.
Ma démarche stratégique s’est articulée autour de trois axes :
Un diagnostic stratégique complet (PESTEL, SWOT & 5 Forces de Porter) : Analyse du macro-environnement (essor de la gamification, cadre RGPD), étude de l’intensité concurrentielle et identification des opportunités d’un marché hybride encore peu saturé.
Un positionnement de rupture justifié : Définition de la promesse de marque autour du slogan « Quand le traditionnel rencontre le digital », positionnant Board2Digital comme un jeu durable et scalable (mises à jour de scénarios en ligne sans réimpression physique).
Une stratégie de communication externe multi-canaux : Sélection ciblée des plateformes en adéquation avec les usages de la cible pour maximiser la visibilité, l’attachement à la marque et l’engagement communautaire.
Afin de concrétiser cette stratégie et d’assurer le déploiement opérationnel des contenus, mon intervention s’est articulée autour des étapes suivantes :
Étude concurrentielle et benchmark : Comparaison directe de notre offre avec les jeux leaders du marché (Monopoly, Time’s Up, Blanc Manger Coco) pour appuyer nos facteurs clés de différenciation (rejouabilité, accessibilité mobile, modèle éco-conçu).
Conception et justification des stratégies social media par plateforme :
TikTok (Viralité et découverte) : Lancement de formats courts et interactifs autour de trends et défis avec le hashtag #BOARD2DIGITALMOMENT (ex. : « Mime ton futur métier en 10 secondes »).
Instagram (Lifestyle et coulisses) : Création de carrousels et reels immersifs pour valoriser l’expérience de jeu et l’esthétique du produit avec le hashtag #BOARD2DIGITALMOMENT (ex. : « Tu penses gérer ta vie à 25 ans ? Prouve-le »).
YouTube Shorts (Démonstration et preuve sociale) : Production de capsules courtes avec des créateurs gaming montrant des extraits de parties en direct (#Board2DigitalCompetition).
Discord & Site Web (Fidélisation) : Structuration d’un espace d’échange communautaire pour centraliser les retours joueurs, les suggestions et les mises à jour de scénarios.
Planification du lancement et recommandations opérationnelles : Cadrage d’une campagne de précommandes participative (Ulule/Kickstarter) et modélisation d’une version lite d’essai.
Le travail d’analyse et de modélisation stratégique a permis de poser les fondations d’un projet d’entreprise viable et prêt pour le marché :
Une stratégie de marque cohérente et différenciante : Un concept phygital argumenté qui modernise les codes du jeu de société tout en réduisant l’empreinte matérielle grâce au numérique.
Un plan de communication externe actionnable : Une déclinaison précise d’exemples de contenus adaptés aux spécificités de chaque réseau social (TikTok, Instagram, YouTube Shorts, Discord) pour capter la Gen Z.
Un dossier stratégique complet : Un cadre méthodologique solide validant l’opportunité de marché, l’adéquation produit-cible et la gestion des aspects techniques (accessibilité, RGPD).
La création du projet Board2Digital m’a permis d’aborder des stratégies d’innovation et la communication externe sous un angle très concret.
Ce projet a renforcé ma capacité à :
Structurer une démarche stratégique globale : Partir d’une idée innovante pour aboutir à une offre de produit claire, soutenue par des outils d’analyse rigoureux (PESTEL, SWOT, Porter).
Adapter et justifier les contenus selon les canaux : Décliner une identité de marque sur différents réseaux sociaux en exploitant les formats spécifiques de chaque plateforme (trends TikTok, carrousels Instagram, formats courts vidéo).
Concevoir une communication engageante pour la Gen Z : Mettre la gamification, l’interaction et la dimension communautaire au centre de la stratégie d’acquisition.
Discutons de votre projet et voyons comment je peux vous aider à atteindre vos objectifs.
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